时光如梭，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人从家装项目现场管理再到工装项目现场管理，在工作中，严格要求自己，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。通过总结过去一年的得与失，让我在今后的工作中不断完善自己。

作为项目经理，我要根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生。

在施工中，根据实际情况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经监理检查合格后方可进行施工。

二、不足之处

一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。

2.对项目经理管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些项目经理工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。

三、2024年工作目标

1.查找不足，改进措施，制定措施与方案；

2.吸取经验，推行绩效考核制度；

3.争创标准化样板工地；

4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模式；

5.对与装饰行业有关的知识的学习，阅读研究《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等。