盘点这一年走过的点点滴滴，对照自己年初及阶段性的计划，未尽事项梳理如下：

一、财务管理手册反反复复，尚在修订，未能按计划定稿。

对私金融经过一年多的运行，对典当、寄售、网科的核算基本清晰，对分支机构的设立、总分机构的税务处理也基本成熟。年初计划今年能定稿并发布较为完整的、可以作为对私金融财务工作指导性的教程，让各项基础财务动作能在其中找到规范要求，也实现板块内的各核算主体有统一的标准。2023年，这项工作初稿完成，但反反复复，我总觉得还不够完整，或是不够细致，迟迟没能定稿。

王阳明的心学，推崇“知行合一”，知是行之始，行是知之成。知和行不是割裂的，而是相互依存的。知是开端，是行动的动力，而行则是知的实现。既然，已经开了头，就需要在不断的实践和反复练习中，去实现，而不是犹犹疑疑、停滞不前。路虽远行则将至，事虽难做则必成。2024年，这项工作需落地，或许可以先定稿发布，不过分追求尽善尽美，而可以随着业务的发展或是政策的变化再来优化或修订，在实践中再趋完美。

二、对寄售的税务模式还在摸索中，有待进一步合规；库存管理仍依赖业务端及小程序，未能实现业财一体。

还是在给自己的拖延找借口，目前我们的寄售业务还没达到一定规模，等规模上去了再来实现业财一体，再来考虑税务模式的进一步规范。寄售的库存管理，目前还是停留在较为原始的手工表格，相对浪费人力，也跟我们想要打造的科技型、前沿高端的炳炳形象不匹配；税务方面在现有的资源下已做到尽量合规，但寄售业务相对在税务上还存在模糊地带，没有非常明确的政策文件支撑，存在较大的合规提升空间。

除却日常工作，2023年主要精力放在梳理典当的内部管理报表上。上半年主要完成业务台账的改版，下半年则是完善权责利润计算的套表及复核。寄售的库存问题和税务合规问题需作为2024年的重要工作来抓。要把眼光放长远些，将框架和基础都搭建好了，规模起来了才不至于根基不稳、手忙脚乱、打无准备之战。

以上是我对2023年工作事项的查漏补缺，也是2024年开年后的工作计划。工作忙、没时间、来不及只是呈现出来的结果和客观，也是借口，而造成以上结果的还是我主观上的不够重视和拖延症。我最需要改进的依然是要做好时间规划，克服心中的犹疑不决、改善拖延症，方能从容应对，拥抱日新月异的变化。