• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
反省
文章来源炳炳寄售     作者陈昊     日期2024-01-03     点击量81

光阴荏苒,白驹过隙,人的存在犹如电光石火;宇宙浩渺,岁月如梭,人的存在犹如惊鸿一瞥。2023年即将过去,今年是宁波分公司成立第二年,也是公司发展关键的一年。这一年,我们怀揣着业务发展、团队扩张等诸多期待认真经营,这个过程有挑战,有收获,也有遗憾。

今年,我们始终坚持走直客之路,为良性长远的业务发展奠定了坚实基础;我们攻坚上市公司股质业务,取得了不错的成效;批量小额住宅业务逐渐起量,缓解了“户数小、户均高”的问题;在业务品种上进行多品种的尝试,并基本做到了成功去化。

但是,任何事物的发展都不是一帆风顺的,公司的发展也是如此。三四月份主攻方向的转型,让我们在一段时间内没有新增业务落地,回想起来这依旧是一段痛苦又艰难的过程;五月份我们试点开办了以小微业务为主的南三县办事处,但半年多下来,本地小额业务的产出不尽如人意,成立的初衷没有体现;员工队伍不够完善,人数少做不大,整体业务能力有待提升……

此外,我没有完成总部给予我的分公司2023年度营收业绩指标,虽然排在第二位,但显示的完成率为93%,没有尽善尽美的感触。仔细反省思考下来,没完成的原因主要有以下几点:

1、业务工作最基本的客户跑动量不够,业务拓展的转化率也不高,导致业务报备和审批数量少,产出的业务更是少数。

2、整个团队缺乏激情和竞争的活力。大家都满足于“过得去,差不多”的状态,没有危机意识和冲劲。但过于平和的团队可能创造不了卓越的业绩,适当的竞争和高效的合作并不是彼此对立,而是相互促进的。我想这也与我宽松的团队管理习惯有关,没有做好带头作用。接下去,我会与大家一起树立一个思想,每一个阶段都没有所谓的终点,所有的终点都是起点,要以开始出发的心态不断的去攀登新的高度。我要进一步加强团队管理,形成良好的竞合力。

俱往矣,不足言道。2024年,继续做好该做的事,走好该走的路。我也要做更多的努力让宁波分公司更好地成长、壮大。


版权所有 © 中财招商投资集团