2023年的时光列车已渐渐远去，2024年的曙光向我们招手。2023年的任务是450万，虽然完成了任务，但配送中心却让我犯难，复盘一下2023的列车给我运来了什么？

首先，配送中心成立以来，对滦南装企市场进行深入了解，滦南市场的不景气，造成水暖工都往外跑，价格混战得非常低廉，装饰公司包括地下水电部分不做。我们包水电只能争管道差价，人工方面不可能有利润。

然后，公司为我们广招人才提供各种支持，但结果我们还是做得很差，还是招不上人来，曾参加过滦南政府送职位下乡暨高校毕业生专场招聘会，司机和文职类的岗位广受欢迎，但业务岗却无人问津。

最后，工程方面虽然完成全年任务，但主要销量来自于去年留下的几个跨年度工程， 今年的工地很少，从地域来说基本在乐亭和京唐港，由于滦南市场的经济的影响，工程少，滦南的装企也受影响。今年的跨年工程明显没有去年的多。

反省后我们要在2024年着重做以下几点：

1、人员扩招是首位，事情需要人来做的，没有人都是空谈，趁过年时间从回乡潮里找找合适人选。

2、工程渠道要多样化，不能局限于房开项目，例如农业农村局的高标准农田、海洋养殖的网箱工程、各经济开发区的企业厂房、港务局的各个码头工程等等。都要跟踪起来。

3、配送中心要走出去，可以把重点放到乐亭和京唐港，并且要开辟新渠道，特别像空气能、三小工程等等。

4、合理安排时间，学习管理知识，提高管理能力，每日配送中心开会进行复盘，时刻关注公司动向，安排业务员参与公司的学习活动，熟记产品知识，提高业务能力，将运营中心引入正轨。