时光荏苒，一晃2023年只剩下最后的一个月了。回顾这半年的过往，自己有了一定的成长和收获，同时也体现出自己平时没有在意的一些细节。

虽然在工作中做事认真，但是作为一个车间的主管，只做到这一点是远远不够的。要把自己的本职工作做好的同时也要把车间员工的工作积极性调动起来。一个人的能力是有限，全员参与的力量是无穷的。只要是大家认真的去面对任何一件事情，我们都可以做的很好。就怕我们自己都不认真，还要去要求员工认真的对待每一件事。他们离开你同样能把工作完成的很好。这是我希望的结果，这样自己才有更多的时间来安排别的一些同样重要事项，要不然你没有精力在去兼顾。到时候的结果就是没有一项工作是满意的。经过大半年的放飞式的管理操作，班组的判断力逐渐的加强，不在是什么事情都要来问你要怎么去做，开始有了为班组的各项指标考虑的担当。使得我有精力开始为整个车间的辅助设施进行规划和整顿，营造一个整齐干净有序的车间现场。

工作中有很多没有做好的，但是我认为协助班组的团队建设和技术能力的提升是我现在最重要的一项工作任务，只有把这个最基础事做好做牢靠，那就是我能为公司持续发展尽的绵薄之力。