反省是自我提高的重要途径，近期，对自己一年的工作进行了深入思考，发现还有一些不足之处，我将积极面对并予以改正。

首先发现自己在沟通方面存在不足。有时候我没有及时向团队成员传达重要信息，或者没有清晰地表达自己的期望和要求。就像南总说的集团政策以及公司的要求不要到我和这里就止了，一定要传达下去。信息传递不及时，可能导致团队成员的误解或工作方向不一致。接下来我会努力改善自己的沟通技巧，更加及时、清晰地传达并讲解集团政策及公司要求，从而使团队成员更好的跑动市场。

其次，我意识到自己在团队建设方面还可以做得更好。总结这一年团队成员的表现，让我意识到团队管理并不是“你好我好大家好”，虽然和谐的团队氛围很重要，但团队管理的核心目标应该是确保团队的高效运作和达成共同的任务目标，让团队成员挣到钱、学到本领、积累到客户，接下来我应该更加注重团队成员之间的合作和协作，促进彼此之间的交流和互动。同时也会更加严格管理团队成员，制定详细跑动计划及管理方案，使团队成员快速提升，从而增强团队凝聚力。

另外团队管理能力还需继续提升，下一年度一定要树立领导权威，做到管理有章法，管理因时而异、因人而异、因事而异。强化中财立场、提升自制力、自驱力、强悍的作战能力，在客户、业务、团队等各方面发挥自身的引导作用。

“发大愿、迈小步、走远路。”今年我更应不忘初心，一步一个脚印的走，我将采取切实可行的管理方案，从小事做起，从日常管理抓起，逐步打造一个积极、团结、向上的团队，同时我也相信只要我们团队成员齐心协力，我们在今年一定会有更好的成绩。