这半年，最大的调整就是身份的转变，从执行者变成中层管理者，工作目标不再是自己做得好，而是大家做得好。技能上，要从专才到通才；具体方式上，需从“事无巨细、亲力亲为”转变到“善于授权、结果控制”；处理问题上，从面对“事”转变到寻求“人与事”的平衡。

面对角色的转变，需要在以下方面改进：

1. 多做检查

比对结果与目标的差距，逐一反向推演，到底是奖惩、还是标准、程序出了问题。检查别人，实际是改进自己；检查结果，是为了不重复犯错；有问题不可怕，可怕的是不能解决问题。

2. 教练员心态的塑造

海尔的内部管理有句话叫“人人是人才、赛马不相马”。海尔的领导者相信部下中大有人才，每个人都是可以造就的，挖掘闪光点，扬长避短，人尽其才。如何人尽其才，就要把自己想象成教练员。教练员除了做教材、订方案、做训练、做考核外，很关注运动员的心理动态。能形成价值认同、利益认同，团队才有凝聚力、走的远。这是工作中经常忽略的地方。

火车跑的快，全靠车头带。未来一年，仍需保持高昂的斗志、传递正能量、宣贯中财文化、传承团队作战经验，稳定输出。

以上文字，权作反省。