时间太瘦，指缝太宽，落叶不知秋去，一雪方知冬来。人类无法改变时间的进程，但却可以改变自己的步伐！就2023年对于本人来讲，是有幸的，要感谢公司给予的平台，让我有机会更好的进步与发现自身的残缺。现针对下半年几项工作的不足之处，摘上一二作一反省：

1、下半年我们一直琢磨着在新产品上突出重围，提升产值，如附框系列的补充，蜂窝管、栅格管延伸，出口型材新品的不断升级，市场均出现一系列的正反馈，但从操作此模块业务来看，我们缺少系统思维，未能达到“专业而成熟”，包括前期市场的容量、同行的对比、质量的定位、配方的设计，价格的制定，配套材料的考虑，新品的推广等等，时不时出现考虑不周全的现象，此时也足以说明本人及团队在新产品业务方面还是存在着诸多不足，好在丁总的一一指导下，我们也逐步的完善起来。

2、今年我们思考与做的最多的工作是把基地变得“如何有序”，以现场管理为抓手，以工作业务流程、制度化为内核，以“吃好住好服务好”为员工生活之保障，解决后顾之忧，充分发挥各部门、责任主体职能，积极进取，向优秀基地学习，内向底层要效益。推进的整个过程并非丝滑，大家已经习惯了某种习惯，远比一张白纸勾勒难的多。下沙基地是有底蕴的公司，推进中总能涌现一批愿意为改变而舍小我的人。磕磕碰碰总是常态，反反复复才是人生。任何工作都离不开人才，用制度激励人，以业绩发展人，发现更多正能量的人才，任重而道远！

3、为紧跟化建业倡导专业而注重技术的氛围，下半年公司为了能让大家的知识面得以拓宽，举办了技术课堂6场，涉及13个不同知识点，生产、工艺、设备、模具、财务、基建等都有涉猎，每个月一场的课堂，讲课老师也做了精心的准备，效果超出了预期，每场参与人员都较为积极主动，能够感受到大家都非常想在本岗之外的知识点有所收获，90%以上的同事是场场必到，课堂举办的是成功与值得欣慰的，但，不得不说自己很是羞愧，因为开课我的想法是让大家拓宽知识面，主观上我做好牵头人，实际上最需要补课的那个人就是自己。24年的课怎么开？如何将课堂的知识延伸到作业或业务上，形成一种行为意识是需要时间来做沉淀的，似乎我已经找到了答案。

4、8月份化建业内务内控审计科对下沙基地开展了为期1个多月的存货深度审计，发现了不少问题，公司其实每个月也由内审专员专项审计及财务内控项目组进行覆盖公司各个领域的审核，但由于新人的不够专业体现了较大的差距，从而问题的曝光也就没有内控审计科那么专业与精准，好在大家都有“知之为知之，不知为不知”的学习态度，对提出的问题内部用时1-2个月进行了闭环。好在财务部得益下半年人员的稳定与内涵提升，内控审计无论维度与深度四季度开始明显好于上半年，月总结会议的专项报告，大家总能探讨、交流、碰撞出不一样的火花，这并非不和谐，相反，大家都得到了较好的成长！但企管审计的功底仍是短板，2024年我们还要同内控审计科、西安基地多对接学习，做好公司制度的建设工作，时不我待！

2023年边学习，边摸索，边推进，边改善。

时光不负有心人，用心打磨，用情投入，正道直行，让团队力量聚集，让我们拥抱不一样的2024年。

夯实基础，扬帆起航！

以上文字是为反省！