一．突破舒适圈

今年9月调任保理公司，很多人问我为什么调任保理公司，我想或许是为了承诺，或许是为了自己突破舒适圈。2012年入职合肥广角，2014年11月从法务岗转财务总监岗，至23年9月已有11年半，2021年开始涉足营销2023年上半年小有突破。人的舒适圈有环境上的舒适圈，有心理上的舒适圈，有习惯的舒适圈，有知识技能的舒适圈，所有舒适必有代价，所有懒惰必有恶果。放弃如鱼得水的广角环境，调任保理公司，面对百业待兴的新职场环境，也曾陷入自我怀疑选择的错误，但既然选择了就只能竭尽所能的坚持走到最后，无关结果。

董宇辉在直播带货大闸蟹时，说了一段话：“一只成年的大闸蟹，从小到大，要几乎蜕壳20次。尽管螃蟹的壳非常坚硬，能保护自己，但为了成长，再坚固的壳，它们也会毫不犹豫地脱下。因为如果它们不选择蜕壳，那么这些保护自己的硬壳，最终将变成限制自己成长的枷锁”。

为了卸掉成长的枷锁，必须需要接受新鲜事物，比如学习对人性的把握从而有效管理，比如市场部产品知识的学习从而营销议价、比如审批业务端业务管理的学习从而审批履职，在不断学习中积蓄成长的力量。

二．不做自我感动式管理者

员工是为了自己工作，然后才会水到渠成的为了公司工作。有的时候，我们的目标管理没有用，我们辅导员工没有用，其根本原因在于从公司角度出发，没有考虑员工需要什么，没有站在别人的角度理解别人。2023年11月6日接手市场部，制定过程管理：市场部晨会+钉钉跑动打卡+工作日志，每天盯跑动量，每周一天老带新跑动培训，新员工情景模拟培训等，经过2个月的磨合，总还是觉得市场部管理不落地，个人过度关注自己的感受和付出，期待团队成员有正向反馈，市场部会议上常常一针见血的指出团队成员问题，忽视了团队成员的感受和实际成果管理，忽略了营销质量、跑动后的复盘、跑动后的持续跟踪工作，这种方式影响市场部的凝聚力和自驱力。在今后的市场部同事相处过程中，需要注意关注团队成员的感受和需求，了解他们的想法和困难，并提供资源支持和帮助。对团队成员的工作表现和贡献给予及时肯定和鼓励，不断反思和改进自己的管理方式和效果，及时纠正和发现自己的不足之处。

2023已过去，在快、变、卷的时代，学会放手，学会知足，学会感恩是必修课。2024风正潮平自当扬帆破浪，任重道远更需奋鞭策马。