一年来，我身份逐步由基地管理者向化建服务者转变，虽磕磕碰碰，但也顺利完成了领导安排的各项任务。结合今年的工作经历，我主要有以下三点思考：

1.工作方式需调整，内务管理处的工作节奏非常快，基本都是“项目推着走”，甚至还忙不过来，整体工作非常充实。而我在基地的时候更多的是自己找项目做，在管好自己分管的车间情况下，推进其他车间的班组建设、技改创新、质量变更等。因此比较而言，今年工作整体较疲惫，颇有一股“拆东墙补西墙”的感觉。明年需站在管理者的角度，作好任务分解、操作指引、项目跟催，发动科室和条线的工作力量，提升内驱力。

2.科室人员帮带需加强，今年因为我们顾虑过多、精力不足，部分新员工培养不佳，主要原因为我们一方面担心其承接项目出错事事亲力亲为，一方面又由于忙碌出差等因素无法及时为其排忧解难，导致沟通不畅，沟通越不畅新人们就越得不到成长，我们就越不敢让其承接重要项目，形成恶性循环。今年十月以来，我们已逐步调整思想，将一部门项目交给新人们承接，替他们“兜底”，逐步加大新员工项目审核力度，以帮带期间短期内的“忙上加忙”换取将来的“轻松工作氛围”。

3.技术、设备知识储备不足，今年质量审计后反省自身，发现自己对于技术、设备方面了解非常浅薄，以往工作多站在质量管理角度思考后端闭环措施，而很少对前段制程环节产生原因进行分析、规避，局限性很大。因此，计划明年利用质量审计的工作相关性，加大对于生产制程管理了解程度，拓宽技能水平知识面，自我提升。

总体而言，对于自己2023年的工作表现还是满意的，对于即将来临的2024年，我重点需从心态调整、组织内驱力和自我学习方面进行提升。

以上文字，权为反省。