2023年是我成为城市零售代表处的第一年，也是进入中财集团这个团队里成长的最多的一年，在这一年里，从最初的茫然，到找到自己在如今环境中找到前进目标的方向。

虽然不知道直接和做双包的师傅做对接这个方向是否正确，但这个方法确实是我在这一年中发现最有效的一个方式，因为家装市场在缩小，家装管道品牌也从原来的两三种，到如今的几十种品牌的复杂市场中，唯有与水电师傅做强绑定，才能产生竞争优势。

告投入是我领导多次和我提及的一个方向，但是因为个人经济基础不佳，外加对于这方面没有丰富经验，所以广告效果并没有领导预期的那么好，这个确实是我个人原因没有吧工作到位，至少要有迂回的广告效果。

如：至少水工活动这种形式的广告活动举办的也没那么平凡。

2023年已经过去，回首发现自己的一年并没有自己所期望的那般达到自己预定的工作目标，不过也从这一年的工作中学习到了一些之前所没有想到的一些经验，人情世故也在脑海中清楚了一点，至少知道自己的定位是什么，应该怎么与水电师傅们交流。站在他们的角度的想法。

总结，成长没有达到预期，水工会举办的不频繁，希望从现在开始行动起来吧我作为一个中财人加入到水电师傅的生活中去。