反省一：基础工作仍然欠缺

2023年已经接近尾声，回顾过去一年的工作，感觉仍然有很多不尽如人意的地方。其中，呆滞物料控制、定做催发以及部门运费考核数据等方面的问题尤为突出，这些问题暴露出我们在日常工作中对基础工作的忽视。

基础工作是任何工作的基石，没有坚实的基础，再高大上的目标都难以实现。供应部的工作更是如此，只有通过不断地梳理和夯实基础，我们才能确保工作的顺利进行。因此，2024年，我们需要沉下心来，一点一滴地夯实基础，确保每一个环节都得到妥善的处理。

反省二：时间管理能力需提升

临近年底时，由于各种任务繁重，我常常感到时间不够用，很多事情未在领导预期的时间完成，这无疑拖慢了工作的进度。在上周的述职中，领导也指出了这个问题，并建议我们提前对工作做好规划，避免临时抱佛脚。由此我意识到自己还是需要加强时间管理的能力，需要明确任务的优先级，合理安排时间和资源，确保工作的高效进行。24年我要重点学习和提升时间管理能力，做到合理、有序地开展工作。

反省三：管理思考与问题分析的提升

从汶水耐热管件项目，我认识到自己在管理思考和问题分析方面仍然需要加强。

首先，从管理方面来说，需求的搜集、产品的组织生产与备库，定做发货的跟进均没有建立明确计划，仅仅依靠经验和机构的反馈进行备库，导致在后期出现了呆滞。其次，我在问题分析方面存在不足，往往只是简单地看到问题的表面，而没有深入挖掘问题的本质。例如，备库仅仅按照机构的要求进行备库，忽略了工地上还有其他供方，一旦供货不及时，施工方极有可能找其他供方拆解产品，从而间接导致机构的定单变更，尤其机构在抱怨施工方为了赶工期去找别的项目借管件时，没有第一时间与机构重新评估定单，而是仍然按照计划执行，导致生产超过计划需求。

因此，2024年要重点提升自己的管理思考和问题分析能力，需要不断学习和实践，通过不断积累经验和方法，我相信自己的管理能力和问题解决能力将得到显著提升。