一、关于内驱力

最近为了孩子选报志愿提前关注了张雪锋的视频，他提到要激发内驱力帮孩子更好的学习成长，在工作中同样也需要激发内驱力。今年部门承接较多新工作，部门内部分工调整，工作要求提高，有些工作得心应手，有些工作疲于应付，在面临困难时容易陷入消极的情绪中只见问题不看目标，面临压力时会感到焦虑和沮丧，这些均是内驱力不足的表现。一个具有内驱力的人、一个具有内驱力的团队，就像一位潜泳运动员在水里潜游了好久刚从水里出来，大口地呼吸新鲜的空气一样能够自我设定目标、自我激励，积极主动地完成工作任务。如何培养自己和团队的内驱力，从而激发工作热情、不断挑战自己是接下来工作中需要思考的问题。

二、持续的工作梳理

“@某某这个报表今天必须提交了”，“@某某那个报告上午前要给我，否则影响部门的绩效了”每个月里都有几天在各种群里催交作业。本已形成的工作习惯因部门内部工作分工重新调整，需要不断的提醒催促，有时甚至影响整个部门的工作进度。这不仅是员工的问题，更是我们管理者的问题，工作调整只是完成了工作内容移交，工作方式方法是否被员工掌握，是否和原工作时间有冲突，是否能通过资源整合提高工作效率都没有考虑全面。需充分利用年前的时间，对现有工作进行梳理，重新按时间节点梳理各岗的岗位职责，通过培训、指导及设计必要工具让员工清晰工作目标并实现自我管理、自我监督。  

物各适其天，夫岂论大小，2024一起努力。