2023年对于自己、对于部门又是一种改变。人在变、事在变，则需要跟上公司发展要求，求变、应变、改变。

如何做一名合格的管理者

自认为自己具有较高的执行力，领导分配的任务能够快速响应、实施与闭环，但随着角色的转变，不仅需要执行力，还要在计划上更有前瞻性、全面性，触角更长，敏感性更强。

2023年明显感到由于计划性不强，部门工作部署出现一定偏差，导致出现“偏科”情况，精益生产活动工作未按照既定要求有效实施，仍自我解脱道，精力有限、人员有限，站在个人角度得过且过，但是站在公司角度，则是工作缺失。越是拖延内心越是煎熬，出现“偏科”不是放弃，应该想办法“补课”。迎难而上，知耻而后勇。

如何打造部门文化

目前部门是一群年轻人，但彼此形成互补，是一个积极向上的团队，在新的阶段重点打造“四有”企管人。

有想法：具有高度认知，发现问题能力。

有行动：具有解决问题能力，讲究效率、执行力。

有立场：以制度为纲，坚持原则。

有温度：找真因，促管理，保持持续改善。

求变，是生存之本，应变是成长之基，改变是成功之法。只管去努力，其他的交给时间。