今年7月份承担了静音排水产品经理，12月已发文，但项目开展并不顺利。在短短5个月内暴露了自己很多不足之处。在此反省。

一、计划性不足

（1）、在承接该系统项目的同时，没有及时成立项目组成员，采用了原本一个人承担一个项目的方式，按新产品开发流程逐步开展，使项目周期延迟。

（2）、在前期没有制定详细的项目开发计划，只有一个较粗的大纲，在后期项目开展时进度把握不到位，且有遗漏或考虑不周之处。

（3）、前期牵头和领导同事的开展会议较少，在产品的设计定位上存在一定的偏差，以至于在后期开发中的定位或标准发生改变，使项目进度延缓。

二、抓重点、借力及角色转换能力不够

目前该项目的产品经理、项目经理、技术人员均为在自己，作为产品经理角色时，我对市场不够熟悉，对同行的价格不够敏感，更多时间还是站在技术角度考虑哪些产品不该开发，设置了较多壁垒，从而忽略了市场的需求和反馈，产品经理不能教条死板，要对市场有敏感性，还要灵活变通；

在自己为项目经理角色时，对项目进展抓的不够狠，没有坚定不移的以完成项目开发为唯一目标，对待过程中的问题有些优柔寡断，心不够狠，也不够坚决。为了更加高效、快速的完成项目应该打破一些流程或桎梏，对待一些难以执行的问题或难以沟通的人员，应该多借用领导的资源。总而言之，干项目可能也需要一些杀气。

作为技术人员，需要对各方面考虑全面，但也需要逐步开展，在时间不充裕或者紧急的情况下，不能追求面面俱到，要抓重点，分清事情的轻重缓急。

而在本次的开发中，我对抓重点、借助资源、开发中的角色转换做的并不到位，导致本次开发延后，应吸取教训。

三、对机构的服务意识不强

目前的内心还是以产品开发为主，服务意识不够强烈，对于一般机构，内心还是愿意协助支持的，但对一些较难沟通或沟通多次仍无法达到效果的机构有抵触情绪；可能内心需要从我是在协助机构拿下工程转变为这就是我的本职工作。

希望在新的一年里，我在工作中的性格和内心思想能发生一定的改变，能在这个岗位上做出更多成绩。