反省一、人员培养方面

人员培养进度缓慢，主要问题在我，如成本考核数据填报，若不是领导强压，我估计还拽在自己手里，实际帮带后，填报人的接受程度很好，只是对于一些报表关系因未涉及相关核算而不能很好的理解。

其次，当我羡慕兄弟公司每次都有不同人员进行成本分析时，而我们总是自己时，我意识到不是组内人员能力不够，是我总是碍于要的时间紧，或者写了还要修改等想法，很少给予他们这样的机会。回想，我的领导虽知道我文字功底欠缺，但还总是给我机会写分析、报告，然后将我提交给她的内容不厌其烦的修改。

反省二、内控管控思路的提升

两次去兄弟公司内控稽查、学习，虽然对照领导梳理出的内控项目顺利完成了检查，也查到一些问题，但也意识到对于很多问题点的深入度不够，同时对于公司内控问题点的稽查思路基本也是领导给的方向。因内部管控不到位给我们的教训是深刻，我们基地作为内控小组更应该拓展思路，计划本年度购买相关书籍进行理论学习。

反省三、完善制度，梳理工作流程

因包装核算岗人员更替，我接替包装相关核算工作后，才发现业务提供的领料单据不区分部门，不按顺序整理，只是将打印出的单据原样提交核算人员。当我看到单据都混合在一起时，还觉得是偶然发生，反馈他们注意这个问题时，才知道这个问题持续很久。业务认为日常工作多，没法按照要求整理，我也说了财务的难处，财务一个部门对接公司这么多业务部门，如果单据流转都不按照财务要求来，我们的工作又该如何开展，后来虽也按照要求整改了，但也提出公司没有相关制度规定他们需要这样做，年度制度修订时，特别对相关条款进行了明确，发现完善制度的重要性。同时也意识到我们的核算人员对于日常工作梳理较少，本该要求业务做好的基础工作，因缺乏梳理，遗留至今，部门领导要求每月梳理工作流程中存在的问题的初衷没有落实好。

以上是为反省，敬请领导指正！