一、队伍建设情况。

1、执行能力。团队执行能力就是指"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力"。一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

2、学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。

二、经销商发展情况

发展经销商是现代市场借力发展的必然决策，一个人，一个公司的能力必定是有限的，我们通过一年多的市场跑动，宣传已经一级经销商2个，年销量都达到千万级销量，二级经销商30个，年销量达到百万级。还有若干分销商。这些主要是工程领域，现在零售家装经销商正在加紧筹办，队伍已经组建完成，正在市场调研。

三、工程抢夺情况

工程销售工作从源头做起，产品设计，定品牌等工作做起。一步一个脚印，把工作落实到实处，把基础做好，有再大的风浪，也能生存。在工程抢夺上我们借助市场一切因素，只要是没有用到我中财产品的项目，我们想尽一切办法争抢，能自己做的项目自己去做，自己做不了的项目找材料员，项目经理合作去做，别的品牌已经合作的项目我们补贴，以利润引导竞争对手做中财品牌。

四、配送中心建设情况

在公司的指导下，已经建设完成合肥配送中心，庐江配送中心，长丰配送中心正在积极筹划中。争取24年初把配送中心建立完成。

五、终端网店开发情况

无

六、品牌建设情况

中财品牌在合肥这个市场具有很强的知名度，只要在工程领域有几年工作经验的安装工，老板，甲方都知道中财这个品牌，品牌在巢湖工程人心中树立的形象主要是质量好，服务好，价格高，其实我们的价格早已下来，我们要通过市场宣传，引导转变客户心中价格劣势，树立正确品牌形象。