2023年工作告一段落，过程的点滴仍历历在目。回头复盘，这一年有惊喜、有失落、有收获、有不足，现将今年不足之处做如下反省。

反省一：弹性的产销工作

年底产销条线各项指标陆续揭晓，在领导的带领以及各位同事的支持下，机构满意度调查、产销指标评比较去年有一定进步。但分析满意度调查结果，仍有机构对我们的工作提出改善意见，最终的排名结果也不能完全体现我们工作的优劣。产销工作就其本质来说，对内我们要按照公司相关制度执行，对外要满足机构及客户的需求，平衡性的把握至关重要。就拿定做交期来说，随着市场的要求愈发严苛，机构对定做交期的缩短就更加迫切，文件规定的交期往往是机构客户无法接受的。这就要求我们工作做出相应调整，增加产销工作的弹性，调整我们生产计划更加切合机构发货计划。这也是我们产销工作需要改善提升的一个重要方向，增加产销数据分析，建立合理的产销数据模型，从而提升生产计划及库存结构合理性。定做交期方面要更加注重机构实际发货时间，定单交期不应完全受制于文件交期。根据机构发货时间调整生产，有利于提升机构对定做交期的心理预期同时生产也有一定的调整空间。机构的意见给我们前进的方向与动力，2024年我们坚定不移的走下去。

反省二：苛求过程，释怀结果

当下所产生的痛苦都源于对现状某种形式的不接受、某种形式的无意识抗拒。我们努力了，但没有拿到结果，需求没有满足的时候，是容易产生焦虑与挫败感。但事情已经发生了，焦虑也改变不了什么，反而会拖垮自己。所以，一定要释怀结果，要允许一切发生。11月份集团审计中，我们管道超出最高库存备库产品较多，追根溯源是因为我们产销计划日常控制过于松散。虽然面对未知的市场需求，我们无法精准的预测一切，但这绝不是我们放松自我的借口。工作中我们需要对结果负责，但严苛的过程管理是最为重要的环节，过程造就结果，结果反馈过程。事情最终有没有朝我们预期的方向发展，完全取决于我们对过程的苛求与负责。对待任何事情要认认真真、脚踏实地的做好每个环节，容不得一丝的懈怠，只有这样最终的结果才会水到渠成，符合预期。

以上文字，作为反省。