光阴似箭，岁月如梭。2023年即将过去，这一年来在领导的关心与同事的支持下，工作有序开展，同时也清醒地认识到自己的短板与不足，经认真反思和剖析，现反省如下：

一、关于执行力的偏差

日常工作中常常对下属完成的工作有不满意的现象，没有达到自己想要的结果时，甚至还会责怪对方，总认为对方的领悟能力不够。在一次公司组织的培训中，樊登老师讲到，在下达指令时上级以为下级明白了，下级以为上级讲的和自己想的是一样的，结果工作完成后出现较大偏差；同时讲到一个案例，让甲在乙的手上带节奏敲一首歌，让乙说出这首歌的歌名，这对于敲的人来说是非常简单明了的，但对于猜的人来说完全是一头雾水；日本人在布置工作的时候要求说五遍，而我们在布置工作的时候最常说的话是“你听清楚没有，不要让我再说第二遍”；看到这个案例后对我感触很深，发现自己在下达工作指令的时候并没有说清楚，以为对方完全理解了，其实对方并没有完全明白，往往会导致工作完成后结果出现偏差的情况。工作任务的传达要多遍，详细、多说才能减少工作完成后再次修整或再次返工的浪费，接下来在这方面要有所改变。

二、关于人员招聘及留人问题

2023年管道模具清理及换模次数综合上升28%左右，人员离职后从5月份到9月份一直缺编两人，人员的减少加上工作量上升，导致工作推进非常艰难，招聘工作也从5月份开始，一直持续到9月份，过程中人事部陆续带了很多新人，但始终没能留下来，而且每次带人过来都需要面试、办理手续、岗前培训等，很浪费时间与精力，鉴于这种情况，也多次抱怨过人事部招聘工作不给力，长此以往，对招聘工作也失去了信心，可是人员紧张不招聘也不现实，后来发觉内部也有一些可以改变的地方：①对外包工进行摸底，多次沟通做思想工作，将外包工纳入正式员工；②调整新员工帮带计划，前期不上夜班，不上12小时，不参与拆装模工作只学习基本知识；③增加与新员工交谈的频次，通过交谈给新员工解决问题及提振信心等，经过努力，在留人方面取得了成效。留人问题需要人事部与用人部门相互配合，不能一味埋怨人事部，用人部门也是非常重要的，因此遇事需要多找自身原因，找外因十年如初，找内因才能进步。

以上不足，是为反省，对照以上两点，持续改进。