作为一个部门的带头人，最根本的职责和最有价值的贡献，就是将团队的复利效应发挥到极致。2023年下半年在这方面做的很差。2023年上半年1名员工出差，1个岗位在缺岗和空岗之间反复，工作分摊至其他人员代班，未能铺开和深入，管理工作未能有效开展和发挥作用。2023年下半年，想办法尽快解决内部问题，抽出管理时间，引导、激励团队员工，将工作效率、效果做成几何式增长，发挥综合部更大的作用。

一、严于律己

客观上就要从各个方面严格要求自己，约束自己，摆脱和克服一些散慢工作作风，保持工作中应有的严谨，为所属部门员工带好头、树好样，为正确引导所属部门员工打下基础。

二、承上启下

一个部门的管理者，他的工作职责使命就是起着贯彻执行上级部门领导所要求的各项工作指示，在认真领会上级精神的前提下，根据实际的工作需要出发，组织好本部门人员、协调好与相关部门人员工作衔接，使相关人员都参与进来。

三、传帮带

每个团队中各位参与者的各项素质、能力都参差不齐，这都不要紧，关键是如何去帮助他们，耐心地教导他们，给他们解决一些工作上的困惑的方式方法，给他们机会多接触一些其他方面的业务，在工作中授之以渔，而不是授之以鱼，所以做好传帮带工作，增强团体整体战斗力。

四、善于发现

事物是发展变化的，我们的思想要超前预判，不能落在后面，要跟上变化节奏，掌握主动权，所以平时要多留心工作中的细节，从多角度考虑可能存在的潜在风险，尽大可能地把问题解决在萌牙形态。

以上几点是我近阶段几点工作感悟，当自勉。