履职中财18年，感恩公司的培养和领导的呵护。

23年是忙碌的一年，成功组建并运营了长沙管型销售中心，建设了一支较为贴合市场的工程队伍，7月接受湘南工程管理处，紧锣密鼓的开始了管理处的履职工作，收获很多，缺陷不少，反省如下：

一：时间规划不足：接手管理处以来，虽然从各方面调整思维，竭力让自己配得上管理处的工作，但总感觉时间不够用，用延长自己工作时间的方式去弥补时间的不足，导致自己陷入长期睡眠不足的疲劳战术，殊不知事有轻重缓急，抓大放小，总想事情面面俱到进度再快一点点，长此以往必然会影响到自己的健康状况，得改变。

二：心态急切：面对市场方方面面的问题，心态急切有时候工作方式急躁，给机构一种过于强势的印象，不利于工作的良性推进开展，有刚有柔刚柔并进方才能游刃有余。

三：方案多落地慢：这一年写了不少的方案，对各区域市场也深入思考了各种解决办法，但在落地的时候面临方方面的考量，推进速度较慢，来年这方面要迅速改变，只要是对市场有利的，有利于建立持续良性市场的方案和方式，迅速强势落地，只要正道直行，方可始终落地。

2024年是可以值得期待的一年，总结缺点努力改进，奋勇向前。