时光荏苒，如白驹过隙，转眼又是一年。本年度运营中心初建立，回首过往，感慨时间过得很快，由个人到团队的转变需要一个过程，其中感触良多。本着做一天中财人，做一天中财事，以中财文化理念为指导，争取带领团队打下坚实基础，厚积薄发。至此反省自身仍有许多不足之处。

第一：缺乏切实的管理经验，由个人到团队的转变，不是一个人的改变。需要的是分工明确，各执其责，又能相互配合，相辅相成。正所谓独木不成林，一个优秀的营销团队需要每个人既能独当一面又要有团队荣誉感。为此今年特意带领团队到绩溪县观摩交流学习，寄希望学习别人之长处弥补自身之短。  

第二：前期营销人员分工不够明确，造成管理比较混乱。营销人员不能专一，没有明确目标。后期细化工作，明确既定目标，持续跟进，慢慢修正。渠道工程家装区分开来，术业专攻。 

第三：制定严格的工作制度，打卡拍照，工作记录，杜绝工作散漫，无规章制度行为。养成良好的工作习惯，可以增加一定工作效率。适当的激励政策增加营销人员积极性。

最后，工程项目包括渠道家装回款率要控制好，尤其工程垫资巨大，对新成立运营中心是个不小的挑战，后期项目一定择优而选。渠道家装保持现金流交易才可长久不衰。以上不足之处，了然于心，多多向其他优秀主管以及团队学习，及时调整策略。抓紧公司政策，牢记公司文化理念，不忘初心，力争上游。