一、关于细节问题

“细节决定成败”这句话很实在，清晰的说明在任何工作中过程很重要，我们在生产过程中总是容易忽视细节，到了实际生产线运行中往往会出现批量问题，就像班组基础工作推进，隔三差五的提醒检查才能落实下去，当发生卡料堵料等基础性问题时往往才回头查看基础工作做的怎么样，再比如最近几次喷码印字问题，并非人员对喷码设备操作不当问题，而是查看订单要求时不够细心，总认为喷码是小事情，无足轻重，在意识上就轻描淡写，最终导致批量差错耗费大量人力返工，也就是平时疏于流程，过程缺少监管，工作进展缓慢，打乱生产节奏，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。工作中细节不能停留嘴上，要在实际工作中养成良好的工作习惯，履行自己的职责，把简单的事做好、做细、做全面，车间多检查、多监督、多引导。

二、关于现场问题

车间现场管理上始终没有突破，车间待检品，漏水，捆绑，设备盖板等问题，每个月总会处罚通报一些违规操作人员，大多是强调一次好一次，又反复出现。未能做到长期坚持，自己大部分时间花在生产异常问题处理上，虽然每天也在检查，但收效甚微，导致现场工作未有很大改变，甚至原地踏步。作为一个管理者我是失责的，没有很好的引导员工在车间现场问题上要达到什么样的标准，总是发现一些，整改一些，又反复出现，在行为习惯上员工未能有效杜绝，我在今后的工作中定会加强监督，时刻在工作群里强调提要求，引导员工做到日清日结使车间现场有所改观。