时间过得很快，这一年里发生了很多事，生活和工作皆是如此。生活上，亲人离去，他本该是退休安享晚年，可是却走得这么突然，甚是想念，万分悲痛。工作上，年初的张转强安全事故、质量事故、质量转变提升、车间布局调整……。万事变迁，悲喜交加，即是自然，也是人为，真诚待人，用心做事。

反省一：质量底线

在成本与质量之间，难以找到那个权衡点。用最低的成本生产更好的质量，就是常说的物美价廉。现今行业竞争、基地竞争，即激烈又残酷。其实这些年在穿线管上更多时候追求于成本，忽视了质量，导致穿线管的质量相比早些年有所下降，这种下降并不是骤然下降，而是类似温水煮青蛙，直至外部真实反馈出现状后，才察觉到如此大变化。质量作为公司生命的底线，根据公司对质量的定位，那么就必须守好这份承若。针对穿线管的质量方面，质量把控加严（如单腔手折、不定期抽查、增加频次、冬天现场接近零度手折……），倒逼生产研发加快改善进度，从配方、物料、工艺、螺杆、模具上着手，提升质量。今年，我们也尝试改变模具结构，稳流，增加压力，提升产品质量，但是从实际上机验证效果来看，没有较大幅度提升。其次，重点从配方物料方面改进来提升质量，在不改变当前的成本或是适当增加成本的情况下，能够大幅度提升质量。在领导的重视下，关于穿线管质量提升也形成了课题，集思广议，联合生产研发条线人员正在努力攻关该课题。

反省二：人员老龄化，如何引进新生力量

目前混料车间一线人员平均年龄52岁，生产车间一线人员平均年龄44岁。生产一线自招员工38人，1年以上老员工94.74%，其中2名未满一年员工，为今年联系二次返司人员。从一整年来看，没有补入新生力量，现有人员还是我们那批熟悉的面孔，并且今年下来，有6位老面孔离开。可见，一线人员是如此难招和宝贵。在促销的伊始，要靠派遣工来凑。派遣工的投入与管理成本，以及质量风险承担、投诉反馈等售后服务费用，这笔账需要好好算算，应是得不偿失。这种困局，又该如何解决呢？面对社会飞速的发展，如何引进一线的新生力量，值得商榷。常常听到，如今的年轻人在整顿职场，招进的年轻人，他不开心就走了，他不舒适也走了，他感觉不爽“炒你鱿鱼”走了。魏总经常教导我们给予“关怀与归属，家的环境”、张总给我们培训说的“温度”，确实是管理人员必须要有的充要条件。因此，摒弃以前的教条主义，从“温度”、“认可”、“对等”、“三观”、“物质”等多维度来接受与引导我们的新生力量。老员工是公司的财富，要善待我们的老员工，新生力量是公司的未来，要抚养培育我们的新员工。

除此之外，还有许多不足之处，需要一点一滴改进。工作与生活相结合，也是现代人追求的，两者齐头并进，生活幸福指数高，才能有更大动力投身于工作，跟上中财发展的脚步，砥砺前行！