结束一天的工作，与三两同事，走在通往行政楼的物流主干道上。看着两旁如高楼林立的产品，感觉年味十足。新年酬宾即将开始，也意味着我们即将挥手告别2023年。

回看今年整体的工作情况，有较大进步，承载的占经理期望，承担了部门更多的工作内容。但是，实际工作开展中，显现出了较多不足之处，需要一一反省。

反省之一：学会有效的工作沟通

产销方面，下半年培养一名新进大学生蔡昊岩，传授生产计划专业方面知识。8-10月份，实际工作开展衔接过程中，仍存在较多错误，生产任务、定做产品未按时完成、排产单信息错误等问题，屡见不鲜，影响车间换模、开机生产节奏。后续，与蔡昊岩在排产制单流程方面交流，制定制单顺序，根据流程逐步完成，同时，完成制单后，先打印一份，进行书面审核，确认表中信息，核对无误再进行发放。11-12月份，错误率明显减少。供应、仓储方面，保持信息互通，及时联系，避免生产顺序错误、入库不畅等问题，效果较好。

破碎、混料方面，7-12月份逐步学习，开展工作，从人员稳定、设备稳定性两个方面入手。与张发罗、管建明、常东升、刘根木、郭建华等班长交流，了解班组人员动向、设备问题，并及时与班组人员进行生活、工作方面协调，同时，请示占经理调配资源解决设备问题、磨粉料消耗周转困难等问题，逐步解决班长、员工所直面的痛点问题，工作逐步往好的方向发展、推进。12月底，混料设备搬迁工作落实完成，混料设备压力逐步缓解，安排重点解决6#、7#手动设备电机异响等问题。经机修人员工作衔接、配合，目前设备运行稳定。

反省之二：学会当一名合格的管理者

古语有云：“不想当将军的兵，不是好士兵”。当“士兵”转换角色成为“将军”后，应当思考如何成为一名合格的“将军”。“将军”者，不仅能冲锋上阵，同时，需要用更多的时间，去思考如何调兵遣将，达成自己心中的目的。很显然，自己在这方面还是有比较大的不足。上下半年，在开展车间工作过程中，不自觉的会进行角色代入，班组缺少人员时，首先想到的是自己先顶上去，身先士卒，以做表率。无法起到“将”的作用，对于精益而言，实际也是一种浪费。2024年，重点关注人员情况，协调开展班组建设工作，保证人员稳定，才能将管理者的工作开展好，成为一名合格的“将军”。

以上两点，是我对2023年工作不足之处的深刻反省，其他不足之处，还望领导、同事批评指正。