又近年关，酬宾正酣。回顾这一年，忙乱自始至终。年初酬宾刚告一段落，就面临多起外部质量反馈。针对反馈问题，内部加强了质量管控、设备改进，对生产提出了更高的要求；淡季到来后，设备搬迁、车间布局调整改善工作接踵而至；十月份又面临了一次临时小酬宾的洗礼，由于没有提前做好准备，结果差强人意；小酬宾结束后短暂的淡季派遣人员裁撤差不多后又开始预备年底酬宾工作，让人没有喘息之机。整年的感受就像是上了战场一直向前冲杀，没有时间回想现在身处何处，歼灭了多少敌军，脑中的念头、身体的反应只有向前冲、向前冲。常规性的工作总是由于时间不够断断续续地进行着。

以前一直觉得作为管理者只要管理得当，下面形成一个良性循环的体系以后，管理者的参与度可以很低，管理者只用做一些决策、签批，外部联络的工作。但结果是，我不是一个好的管理者，无法真正做到管理得当，下面被管理的人员也无法形成较高的自治，实现一定意义上的托管。相反，由于各种原因，我会不得不去承接班组长的工作，人员不足时甚至是作为操作工在产线上帮忙。这种情况总是很让人失望，因为时间有限的原因，我在向下做工作时，自身的工作就会延误，我的工作延误又会造成一下、一上的双向影响，导致向下管理力度降低，向上工作汇报不及时，恶性循环。

长风破浪会有时，希望新的一年，在工作中自己能生出新的变化。

以上一些想法，权当反省。