今年整体的产销较为平稳，随着营销政策的调整，生产也没有像往年一样有着大起大伏的波动。营销政策对于我们生产稳定性来说还是有利的，我们应该抓住机会修炼内功，提升自己，随时迎接暴风雨的考验。工作中还需要注意以下2点：

一、工作前置性

下半年由于纸箱供方的更换、纸箱版面的转换、辅材仓库的人员调整及采购员调整等各项因素影响，造成包辅材缺货，影响车间正常生产。采购员每日在与厂家沟通、与兄弟基地协调，但我们自己在此问题上又采取了什么措施呢？工作的顺畅需要大家相互配合，弥补彼此的不足。

我们的工作需要前置、沟通。随后，辅料工每日关注包辅材实物结存，提醒采购人员及时采购；调度员每日统计缺货物资、时间、原因，反馈公司进行反考核，提高采购人员责任心；调度员针对近期大单、特殊订单提前提醒采购员备库工作，包辅材供货工作逐步趋于正常。

二、生产管理工作覆盖面不足

生产管理不仅是做好生产，满足产销，对于原料、包辅材等数据的准确性提升也是工作之一。这里也会间接体现出管理的能力与水平。上半年部门对于部分包辅材的关注度不足，尤其是管卡钉、铜嵌件、胶暗箱铁件等，造成上半年损耗率异常。后期被公司通报后，车间才逐步采取措施跟踪改善。通过每日耗用日报的建立、每周的专项盘点等，数据逐步趋于正常水平。今后，自己对于各项报表都应进行监控跟踪，熟悉来龙去脉，不落死角，提升各数据准确性。

最后引用网络的一段话勉励自己：人和人的节奏不一样，有人3分钟泡面，有人3小时煲汤，有人外卖已送达，你要的方式就坚持走下去，别胡思乱想，每个人的花期都不一样。不必焦虑，有人比你提前拥有，不要碰到一点压力，就觉得自己不堪重负的样子。成功之前，你这辈子该走的弯路，该吃的苦，该撞的南墙，该吃的亏，一个都少不了，放下纠结。考差了再努力，钱没了再挣。人生本来就一无所有，有什么事不可以从头再来呢？不要东张西望，不要受别人影响，你就大胆地往前走，你的光芒终将照亮。