个人力量虽薄弱，但坚守岗位总没错。

我们每个人都有自己的岗位，也都有自己的岗位职责，有时在坚守岗位的同时也会遇到种种困难和说辞，比如我们质检经常听到的“你管这么严东西都不卖给我们了，你管这么严产品都做不出来了，你管这么严员工都要被你们逼走了，等等”，可是，东西买不到了，产品生产不出来了，员工走了，原因真的是因为质量管控严的原因吗？我想，作为一名中财人，谁也不想客户收不到货、收不到合格的货，谁也不想人员不稳定。两者从根本上是并无直接关系的。作为品管员，职责所在，不坚守质量底线不坚守制度跟犯罪又有什么两样呢。随着市场白热化，竞争也越加激烈，客户需求也越来越高，没有质量就没有市场、没有质量就失去市场。无论自产产品还是外购辅材件都仍有较多的质量改善问题点，唯有在质量上不断下功夫，不断改进提升，方能在最终的市场博弈中站稳脚跟。我想，我们每个人都应打心底里敬畏质量，遇到问题应当从源头上查找原因，抱着不达目的不罢休的心态，如此，质量越来越好、销量越来越好，人才会越来越稳定。留人用人稳人并不在人力资源部门，更多还是用人部门的管理模式、培养方式、团队氛围决定。

今年和采购王经理一起出差过几次，主要目的开发有质量的新供方，找供方的过程中，深刻体会到采购部门的压力，比如纸箱新供方开发，老供方马上停供，车间纸箱马上断货，新供方有点规模的屈指可数，能达到中财要求的确实寥寥无几。我们常讲岗位不同，出发点不同，但无论是何出发点，质量都当放在第一位。快速开拓新供方是重要的，严格按照质量标准控制也是重要的，互不影响、互相重要。

潜心沉炼利于行。

工作上有很多要做的事情，但是量多不代表质高，有时候会出现工作做了很多，但好像没有深入，没有抓住重点，那结果就是没有什么提升。今年做了很多日常工作，但对于整理梳理分析方面做的欠缺。今年魏总参加部门例会为我们提出了方向，自己也沉下心很长一段时间进行跟班梳理，对检测中心每项工作每个检测项目每个步骤重新进行了分析梳理，深有感触，确实只有真正深入一线贴近班组以后才能发现很多问题，才能看到更多你在办公室里看不到的东西。有问题不可怕，有则改之。怕的是有问题作为基层管理人员你却看不到，纠不了偏。种种，我想我也已经有了明确的方向和思路，持续不断深入一线需要作为常态化工作来抓，纠偏、防呆、找问题、找症结，PDCA循环持续改进。

2024年已来临，过去的不仅是反省，也是24年方向。