元旦放假了，这几天发货明显少了很多，需要临时协调的事情也少了很多。静静地坐着，思绪万千。

生活方面，今年回了几次老家看父母？带家人出去玩了几次？如今的生活还算满意吗？还要更加努力吧！

工作方面，取得进步了吗？平时够努力吗？年终供应服务条线PK排名就是最中肯的答案。

现就今年的情况，做一次反省。

一、努力的方向。

付出就会有收获，但是忙碌不等于付出，也可能是无用功。

今年工作，很大的精力都是在解决缺货问题。年初新年酬宾PVC管材缺货，7月份检查井缺货，9月中旬到10月中旬PVC管材缺货，10月中旬到11月下旬的克拉管缺货。

在这几个时间段，我扮演的是救火员的角色，什么产品缺货生产什么，机构催什么我们安排生产什么，很忙很忙，但是这并没有功劳，有的只是客户的不满意。

作为生产调度主管，需要做的事情应该是减免缺货现象的发生，而不是在缺货的过程中忙忙碌碌。平时就应做好基础工作，才能应对好市场的各种变化。

1、对历史发货数据多做统计和分析，了解发货的规律与变化。

2、多去市场走动，多和机构有效沟通。了解机构最近在对接些什么工程，工程进展怎么样了？了解机构最近哪些产品的需求可能会增多或者减少？了解区域性产品的发货规律，比如福建PVC渔业养殖管的发货是和潮起潮落的时间有关，和台风季节也有关等等。

3、根据市场变化动态调整库存量与结构。同时，需要紧盯定单完成及时性。

二、努力的程度

也许自己很努力，也许为了工作付出了很多，也许取得了一些小成就，但更大的可能是别人比我们更努力。

今年，在库存结构合理性方面投入了比较多的精力。不仅仅每季度修订一次最高最低库存，其他时间，多次根据机构要求、产销领导服务小组建议和生产部、仓储部建议临时调整备库结构，增加备库规格数，增减备库数量。

每个月底，在统计分析产销数据时，对库存周转天数很满意，截止11月底，全年库存周转天数同比去年下降2.81天。虽然在备库齐全性和缺货等方面不满意，至少库存周转天数方面有一点点成绩。

年底，通过产销领导服务小组获得其他基地的各项指标数据时，才知道自己取得的这点成绩根本不算什么。四川基地和新疆基地下降8天多，六安基地、湖南基地和西安基地下降4天多。当最后一块遮羞布被掀开时，才知道自己的努力多么的微不足道。

三、努力的结果。

没有取得理想的结果，可能是努力的方向错了，也可能是努力的程度不够。因为努力的结果=努力方向×努力程度。

2024年，牢抓基础工作，做精做细，争取收获更好的结果。