时光不堪数，转眼又一冬，一晃2023年又到了头，屈指算来，调入衢州中财公司已有八年有整，看看自己如今的工作状态，相较前几年，还是少了点激情和活力。

按部就班的完成当日工作，这是基本，积极努力提升才是工作价值的体现。盘点这一年来，工作亮点也是乏善可陈，也没有什么像样的东西能拿的出手。在装卸发货这方面的工作，由于人手少，管材装卸还能勉强应对，工作效率还是有了一定的提升，反观管件装卸，随着卸货和检查井发货多等多种原因，工作效率还是在原地踏步，有点被动，陷入了人少干不出活加人待遇又不保证的矛盾之中。不过平心而论，管件装卸组这几个人，虽然工作时间长，每日下班最晚，安排的工作还是能坚持完成，这一点对于我来说还是值的肯定的。对于什么叫号有序排队等，缩减车辆等待时间，防止等待时间太长而引起的一系列问题，提升司机及客户的体验感和满意度，才是我作为装卸队负责人要牵头解决的课题。

在平时工作中，惯于发号施令，总把所有装卸发货工作的线头紧紧的攥在手中，对内要求员工绝对服从安排，对外制定黄线，尽量不让打乱内部的工作节奏。总而言之，对于跨部门的工作配合，比如加减货，临时装卸车安排，货物调整，现场以及物流的沟通等等，我的工作配合和安排以及沟通方式就显的尤为重要，现在看来拍桌子瞪眼睛类似的事也没有少干，甚是让人尴尬，尽管说真话说实话说话生硬点也没错，但还是要改一改。工作嘛，还是要相互配合，逗人开心，特别是涉及外部营销的事情，事情迟早都要解决，沟通方式方法更为重要。

现场所有的工作，还是需要所有一线管理人员真正的参与进去，言教不如身教，开个头，打个样，带着员工一起做，协助做，现场监督做，榜样的力量是无穷的。而不是安排下去的工作让员工自由发挥，事情是做了，有没有做好，过程中的故事也要了如指掌，人云亦云，实际情况也不一定如人所说。

所有仓库现场转了一圈，面积很大但也很小，改善的地方还有很多，正视现状，一起加油吧。