岁末将至，万象更新。一年好景君须记，围炉话长庆祥年。回首一年来的工作足迹，思绪翻篇，如一帧帧电影胶片般在眼前快进闪现。

感怀2023年，关于工作我概括为四个成语，分别是“东奔西进”“厚积薄发”“精心浇灌”“我心向阳”。“东奔西进”指的是春夏之际奔波于东北、西北、西南和浙西超20所高校，跨越10多个城市，进行双选招人，为公司的梯队人才选拔物色新鲜血液。“厚积薄发”指的是这期间，人事部全体人员分组出击，历经4个月的校招，面试，复试流程，从总共近三百份简历中筛选录用，到最终以超指标百分之两百多的达成率完成引才任务，为接下来的人员培养打下基础。“精心浇灌”指的是我们充分利用大学生群体的活跃性，组织策划了大学生培训拓展、大学生团建、大学生总结和读书会，以及大学生篮球夏季对抗赛，还有覆盖全员的生日会，职工羽毛球赛、篮球趣味活动举办，丰富了员工的业余生活，也为这一年的公司文化氛围提升精心浇灌养分。“我心向阳”指的是我们以积极的心态去努力开展员工意见反馈，收集员工遇到的困难问题并协调解决；我们也努力开展团队文化学习课，让中财文化生根发芽；我们也深入一线去做交谈，去倾听，去了解员工所需所思。

回顾今年工作，个人反思如下：

一、过多的精力放在学生储干上面，这也是在还旧账，导致上半年的社招员工补入不足，影响了车间的技工人才储备，对下半年的技工培养造成重大影响。同时没有深入研究车间人员年龄结构，对于车间现状少了分析，造成前岗人员断层。

二、虽然在今年补上了一部分亏欠的员工关怀活动，但总体文化工作推进还是缺乏层次和规划，不能形成员工的良好互动，对于留人引才尚无法形成大的吸引助力。

三、部分部门成员对所负责工作目的性还处在迷途中，在工作执行力和开展方法上不得法，屡次指点后仍按固有思维去低效执行，影响了团队。对于上面几个问题，在新的一年里，我的措施是：

1、在完善各部门人员编制的前提下，对于车间缺工情况和需重点补充人员岗位进行集中梳理后，实施目标分解，实现现场招聘－网络招聘－内部/外部推荐+多媒体宣传推介“3+1”模式推进，落实周目标，月指标量化考核机制。

2、引才的关键还在于环境的吸引力，我们需要在员工喜闻乐见的文体活动上下功夫，新年里需要拓展活动开展方式，努力让车间员工尽可能参与进来，实施“文化下基层”，把活动举办在员工现场，让员工可以“不耽误事”地参与到活动中来，放松有收获。积极牵头策划富有传统文化氛围和中财意义的节日活动形式，让员工真正感受到“公司如家”的温暖氛围。

3、内部实施个人能力提升，不仅仅是外在学习，更重要的是内部制度和工作流程的熟悉，能做员工的贴心帮助者，做员工心声的耐心倾听者，主动为员工做一些事情，特别涉及员工关注的子女教育、医疗社保、技能学习等方面，做收集材料并整理成完善资料向员工宣传，真正做到服务者的角色。

展望2024，尽心做平常的事，努力做积极的人，微笑面对所有的事与人，做一个员工乐见、上下称赞的人力资源工作者，加油！！！