• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源吉林中财管道     作者冯中亮     日期2024-01-24     点击量63

时光匆匆,室外大雪纷纷而至,2023年到了尾声,回顾一年的路程,有收获满满,也有不尽人意,静下心来好好思考,反省自身不足,以求做得更好。

反省一:做工作深度不够

一件大事项的推进,一个工作任务的完成,最初就要定好目标,不能停留在指令的表面,要深入分析事情的情况,是简单的事项,完成动作输出结果即可,还是连锁的深入事项。我想更应该是我们自己多做思考,分析现有的资源情况,自己去排兵布阵,紧盯实施过程,掌舵校正方向,才能把事情做到较好的结果。

反省二:质量问题反应慢

今年在生产车间反应产品质量时,混料排查问题慢,虽然没有造成损失,但是给车间生产带来了一些麻烦。印象最深刻的是一次产品出现小黑点,这么多年的工作告诉我,就是两方面原因,一是原料方面,二是自制母料,最后排查确定是母料问题,但是排查过程时间长了,不应该出现。质量是根本,要反应迅速,保证生产。

反省三:现场推进不够快

现场工作是管理的基础,推进现场的6S化,能体现出管理的水平。本年度的现场推进不够快,车间现场情况对照现场的6S理论,发现每个S做的还是不够深入,虽然现场有了很多变化,但是还有很多进步空间。工作上对现场的推进还是重视程度不够,现场工作就是典型的火车跑的快不快全靠车头带,所以接下来要更加重视现场,深入的投入到现场中,期待做得更好。

反省诉说之后,是加倍的努力,相信自己,改变自己。


版权所有 © 中财招商投资集团