2023年转眼已过，2022年难，2023年更难，在工作中就像回到刚入职的岁月。在很多事上。不知道如何操作，2023年工程上有上半年，不算利润，不算欠款，只为拿下工程项目为基础。在工程基本完成时，欠款回笼不及时，催要欠款一直得不到回复，增加了个人资金上的一个断点。后期工程。无法供货，电子操作丢失项目心理对工程电子造成了阴影连锁反应。2023年销量只有全年的一半儿不到，为找到更好的解决办法儿，每日重复催要欠款为2024年。出路，在资金上打基础。以上是我个人的反省，望领导给予指导及点评。