春夏秋冬的变化暗示着我们又走过了一年，在管理车间这一年中，充分认识到了自己的能力不足，努力程度不够，管材车间品种较多，指标较多，没能理清管理思路，也没有对重点指标关注到位，导致今年在精益节约与指标控制上和目标存在一定差距。具体反省如下：

反省一：关于精益方面

管材车间精益节约额2023年仅完成2.77万元，距离目标差距较大，一方面有产量下降原因，另一方面是各项指标控制不够理想，整体生产指标23年度进步幅度不大，个别常规指标没有达到控制标准，尤其我们之前独有的钢带类产品指标没能与兄弟公司拉开差距，其它类指标离化建业还有一定差距，要正视差距找到可超越点，要逐一击破。

反省二、关于产销

生产要给予供应足够的建议，对于库存调整方面一定要结合当前产销形式和发货量进行调整，年初穿线管与排水管产量过多，在没有酬宾的情况下，没有集中发货，所生产的产品造成了一定量的库存积压，而此时长春地区沙尘与降雨的结合，大部分室外存放的产品都受到了污染，后续给仓储清洗发货增加的工作量，也造成了部分产品的弯曲与脏污反馈，同时对于车间生产连续性造成了影响，导致后续PVC车间基本处于停机状态，车间人员被迫轮休，部分人员因此离职，给后续车间用人方面造成一定压力。

反省三、关于车间检查

车间检查工作是一项持之以恒的事项要列入重点工作计划内，基础是一切事情成功的根基，不容忽视，今年对于检查这方面做的不够理想，经常因一些事情扰乱了检查进行，没了检查就没有后来的整改，没有整改就没有前进或者是进步，即使是检查了也有做的不到位的地方，没有按照制度逐条进行检查，形式大于内容，同时肩负着部门生产稳定性检查工作，也时常没有按时去检查。

以上反省要时刻提醒自己“正视差距，狠抓基础，提升管理能力”