一年的工作很快就结束了，在这忙忙碌碌的一年里，都经历了哪些，打开工作中的随笔记事，脑海里就像过电影一样一幕幕的滚动着，播放着。2023，我经历了很多，也有了很多认识，这也是一直以来我想要的，同时我也相信自己会做到更好的，只是现实中有很多情况，自己做的不到位的地方。

一、关于工作落地

公司一直在强调做任何事情都要“做实、做细、做到彻底”，就是要求我们在做工作的时候不要只做虚虚的表面工作，要更深入的、细致的深耕细作。今年的现场管理工作几乎是没有什么可展示的，从年初的现场管理制度梳理，到年中内务管理处关于目视化工作推进的推进，再到日常的现场管理检查工作，每一步都没有真正推行下去，做到实处。

1、现场管理制度梳理

年初的时候虽然整理了一份现场管理制度，但是制度本身过于官方，并未结合基地实际情况去整合修订，导致管理制度无法执行到位。就像领导曾经说过的话，制度的前提是自身一定能做到的，修订了一大堆根本做不到的理想化的制度条款，等于是没有制度。

2、现场检查

要求现场检查1-2次/周，查看检查记录，上半年基本还可以，都能做到检查、通报并跟踪整改；但是下半年开始，现场检查的频次明显减少，有的时候虽说有检查，但是从检查结果及质量看，过于敷衍，总觉得每天检查的内容无非就是车间及机台卫生、定置定位、等，即使不检查也不会影响生产和其他工作。但是仔细想一下，现场卫生不清理，车间机台或者设备周围的垃圾灰尘会因堆积影响机器正常运转，影响工作效率；现场定置定位不管控，工具物品随意摆放，首先员工被绊倒、砸到关系到人身安全，工作环境存在安全隐患，其次下次用到这个工具物品的时候，找不到浪费时间，同样影响工作效率。

3、现场活动氛围

总是单一的进行日常检查、通报，没有任何活动可以刺激员工积极主动性，现场活动氛围感不足。

二、关于工作计划

年初的内控监管计划，只是针对每个月准备检查哪些内容做了简单的计划安排，并且月度执行监管工作时，也只是选择某一个节点或者某一区块进行监管检查，并未针对某一流程，从开始到结束的全程跟踪，导致监管工作也是处于断流、断档的状态，未实现全程闭环检查。例如：年初针对食堂监管检查，只是针对食材的采购环节进行检查，但是食材入库后的管理、使用以及收支平衡、账实相符是否正常，都未监管在内；检查了产成品车辆出入厂登记环节，但是未跟踪装车过程中的复盘、装车质量等进行跟踪。这一切都充分暴露了目前监管工作的漏洞，计划的不完整性。

以上是我的反省。