我们常说，公司的发展离不开员工的努力，包括各层级的员工，都是我们公司发展不可或缺的一部分。但是团队就是要有团队的样子，一味的哄着干，不争不吵也不会有个好结果。

认认真真做好绩效考核工作，就是明年的目标。抓住关键点，遵从二八原理，将关键的精力和时间放在关键的结果和关键的过程上。每个员工的岗位职责不同，这些人职责之中，出现岗位职责空白也好，管理岗位职能重叠也好，管理不断向下补位也好。终究是考核不明确。经过年底的培训，与部门的车间主任、技术员、班长共同沟通，上下达成一致，将日常工作中的重要工作项目，和月底的关键考核指标，按不同的考核权重，做好最后的评分表格。事前给与明确的告知和培训，事后给与及时的正负反馈，绩效考核就是每个月上下级的合同。

在管理上，根本是缺人，害怕走，所以管理偏软。当形成了不好的风气以后，纠正就变得很难。因此明年要在管理之中亮剑，重点纠正执行拖拉，反复强调执行不到位的情况。制度可以不断的修正和完善，但是执行制度的人必须要坚持到底。

外交抗议一百次，不如白天鹅的翅膀扇动一次。管理不能靠磨嘴皮子，归根结底要设计好制度，做好流程，最后把他执行好。有很好很及时的正负反馈。

关于技术问题，型材挤出行业并不存在多么高大上的技术，要在工作中多钻研，自己多去尝试一下，尤其提速上，自己心里有底才好做好效率提升工作。

关于规划方面，缺少一个长久的规划，在精益生产学习、全面生产维护和一些工业工程的知识上。熟悉于概念，也止于概念，对其中任何一种手法都不精通，无法拿出来应用，到工作之中都变成了事推着人走。归根结底还是落后于制造业发展的。工业4.0，数字化工厂，任重而道远。

做职业的经理人，参照KPI，拿KPI就是目标。