每个人都有自己的惯性思维、工作方式和生活习惯，但这种思维和方式真的适合当前的企业和工作吗？所以自我反省是必不可少的，是促进自我成长和进步的重要能力。

一、创新思维

记得十年前的工作经历中，新项目研发过程中，一直要求工程师们在关键机构上一定要设计多种方案，并提前对关键机构做试验机构，提前验证可行性，便于发现某种方案无法实现功能或者稳定性差的时候可以快速更换方案。

湘光背靠中财这棵大树，得天独厚的先天条件使得项目研发初期，为节省研发时间，降低研发风险，都会先派工程师到基地了解竞品的运行情况和存在的问题，模仿后再改进，但正是这种改善型的研发方式，固化了工程师的设计思路，也影响了方案的创新，久而久之，常规设备便只有了小的改善升级，缺乏推倒换代的决心，最终演变成靠低价拿订单，从2023年湘光设备制造部摒弃以机械设计为主，电控程序设计为辅的传统观念，鼓励电控设计理念的创新，从波纹管称重数据采集、PPR原料高精度配料控制程序及数据采集系统的全新研发、视觉检测技术及机械臂控制系统的研发得到了基地的认可，为公司带来了订单的同时也实现了公司的技术积累和储备。

创新是非标设备研发的关键所在，我们需要不断地反思自己的设计理念和方向，转变自己的研发方式，要根据客户的要求和现阶段的工艺痛点，创造出符合市场需求的独特产品，提高产品的差异化竞争能力，这才是湘光机械快速转型、发展的基础。

二、项目和团队

技术文档的整理和保存是研发项目管理的过程中非常重要的一环，但个人和部门却忽视了这项重要工作的执行。

前期调研工作未形成正规的技术文档存档，部分团队成员不了解项目的任务和生产基地的要求；立项报告未及时编制、提交，非常不利于公司领导层的监督和调整；项目进展报告和结题报告没有及时提交、审核与归档等，不利于后续相关项目负责人进行查阅和借鉴，甚至拖延了项目的进程。

新的一年，根据项目开发流程和制度，尽量规范技术文件的审核和保存工作，结合项目进行过程中的反馈和问题，提醒项目负责人及时修订，更新，确保项目中各文件准确、实用。

2023年年初，部门制定了研发人员激励措施，意在鼓励研发人员积极创新、提效，多出新项目，年底，一个机械工程师的离职导致了两个项目的延期。

在工作安排时，项目重要性如何、团队成员安排是否合理、是否考虑每个成员的专业水平、技术能力、甚至个人工作量安排是否合理都可能影响项目的成败与进度，作为部门负责人，所有因素是不是都考虑周全了？团队成员之间产生了矛盾时，协调处理过程中个人情感是否影响了你的判断？是不是能有效地控制自己的情绪，避免矛盾进一步恶化？沟通是门大学问，我还需要不断地总结、不断地学习。

以上，我的工作反省！