• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源湖南中财化建     作者许顺     日期2024-01-24     点击量64

时间过得很快,转瞬间已经是2024年了。在这迅速流逝的时光里,我也经历了许多变化和挑战,不禁感慨时光飞逝,仿佛转瞬即逝。回顾2023年一年的工作,反省如下:

1、关于细心

还记得执行布置的工作任务,总是以迅速完成任务为出发点。有执行力是好的,但是工作中缺少了细心,反而没把工作最好。领导让填个表格,汇总各区块填写的内容没去逐字检查反复核实相关内容,导致后续还得返工,最后领导不满意自己也不满意。所以今后的工作要更为细心,细心是一种重要的品质,它表现在对细节的敏感和关注,能够注意到日常工作中那些微小而容易被忽略的事物。细心的人通常能够更全面地理解和处理问题,不轻易忽略重要的细节。这种品质也反映了对他人的关心和体贴,因为通过细心观察,我们能更好地理解他人的需求和感受。在各个方面,细心都是一种积极的品质,有助于提高工作效率、建立良好的人际关系,以及更好地享受生活。

2、关于全面质量管理

2023年年初提的工作目标就是实现全面质量管理,一年过去了,年初需要达成的全面质量管理目标却收效甚微。全面质量管理核心目标是通过全员参与、全过程管理以及全方位关注需求和满意度,不断提高产品质量水平。为了达到这个核心目标,首先要做到全员参与,每个员工都是质量管理的一部分,通过培养员工的质量意识和参与度,可以更好地实现质量的提升。其次要做好全过程管理,从研发、混料、生产、仓储、最后到交付到客户手中,以及技术服务的整个过程都需要被全面管理。这包括了所有可能影响最终质量的环节。最后要做到持续改进,不断地寻求和实施改进措施,以确保质量的持续提高。在六安也学习了很多质量管理的方法及工具,利用学到的内容来分析问题、制定改进方案,并监控改进的效果。

在接下来2024年工作中,通过细心关注细节,减少错误和返工,提高工作的全面性和准确性。同时,持续推动全面质量管理的目标,确保每个环节都得到有效的管理和改进,实现更高水平的质量管理。以此反省,请各位领导同事监督指正。


版权所有 © 中财招商投资集团