忙碌而又充满挑战的2023年就要过去，回顾过去的一年，有过激情满满，有过艰辛与焦虑，也有过徘徊与迷茫，但一切终归于平静。

在原来的岗位上我工作了11年，也积累了一些经验。如果别人问我有什么别的计划吗？我肯定会毫不犹豫的说，其实我挺享受那样的生活，工作不慌不忙，每月领着固定的工资，舒服且自在，不想其他了。我想，如果工作没有发生变动，我最可能的结局就是在这个舒适圈日复一日，直至终老。但现实是工作已经迎来了变化，自己也必须跳出舒适圈，自己就得在新的岗位上努力奋进，做到得心应手，形成另一个“舒适圈”。对过去一年的工作，反省如下：

一、技能的不足

下半年，国标管内壁析出划线情况反复发生。针对车间无法生产、产销压力大的情况，部门在几天内连续进行了大大小小20多项验证，有些同事甚至是通宵达旦在做验证，但收效甚微。现在回想起来，有些验证方案不但缺乏方向性，而且比较随意。这体现出我们工作的诸多不足，比如对原料认识少、配方调整技能缺乏、从混料到生产设备认识不足等等。后果就是车间发生问题时，部门难以界定问题，也给不出有效的改善意见，某些时候甚至被其他部门的同事牵着鼻子走，一个问题往往要持续几天甚至半个月才能得到解决。这些都严重影响了公司的正常生产。所以，后续研发部要扎实做好基础理论研究，重视问题解决的过程，同时还要做好经验总结，让部门形成良好的学习氛围，提升整个团队的专业性。

二、关于人员培养

部门现有人员10人，老员工5人，新员工5人。针对新员工，部门虽然制定了系统性的培训计划，也指定了专人一对一帮带，但是由于部门工作任务较多且紧急，因而大部分工作还是老员工在承担，新员工未能获得较多的历练和学习的机会。另外，老员工工作的繁忙也在一定程度上造成了传、帮、带的缺失。最终的结果是，新员工成长慢，不能独立上岗，老员工工作任务繁重，忙不过来。出现这种现象，反映出部门对新员工培养的严重不足，方式方法上也有缺失。所以新员工的培养，是部门工作的重中之重，必须要尽快落实。

三、关于自我调节

随着工作任务的增加，个人暴露出的情绪上的问题日益凸显。由于自己情绪控制能力差，有时与同事沟通不畅时会闹情绪；同时自己也还不太会调节和释放压力，上级安排新的工作任务时内心也会有抵触情绪。以上种种说明了自己情绪控制力差，自身修为不够的问题，在此还要感谢领导们平时的耐心疏导和谅解。我个人也明白了一些道理，职场上我们需要拥抱变化，在努力工作的同时也需要平衡好工作和生活。

当下已是年末，通过对过去一年的梳理，我已明确好明年的工作目标和方向。希望自己在新的一年里能够轻装上阵，让部门工作有大的改观，为公司发展做出我们应有的贡献。