2023年已经成为过去的一年，又到了年终总结反省的时候了，这一年感觉需要提升的东西很多：

关于钻研精神：随着工作年限的增长，生产车间的各种问题已经到了见怪不怪，缺少了创新动力和批判性思维。很多时候都没有深入去思考问题爆发的源头，仅仅是把表面现象解决了。实际上解决问题不仅是技术的体现，更是对问题深入理解和思考的过程。对于问题的预见性和防范措施方面还有待提高。我们应当更加深入地分析问题产生的原因，提前采取措施预防问题的发生，而不是被动地等待问题出现后再解决。

关于团队管理班组建设：2023年随着部门管理分工的调整，我也由管理三车间和混料区块变调整为一二三加波纹管车间，车间主管均是从常白班班长的岗位进行转变过来，接手后急于想历练两个主管对于车间独立管理的能力，快速进入到管理者角色，对于车间大小事项的执行偏差没有过多的进行干涉和纠正。从结果来看，一车间和二车间维修指标数据不理想，过程异常故障停机过多，温度检查，水泵真空泵清理这些日常工作缺少持续性的有效执行，对于团队管理还是缺少了耐心和帮带引导，往往一心想要结果。结果确不尽如意。维修班组的管理不是简单的维修改造工作计划派发和现场指挥，更要收集分析问题点，积极倾听生产单元及班组意见和建议，鼓励团队所有人们参与问题解决，以激发积极性和创造力，用其所长。设备故障率的降低，靠的是一点一滴的改善和日积月累坚持的维护保养。

综上所述，在维修班组人员管理、反复问题的专研精神和服务生产等方面仍有许多需要改进的地方。