一、不够坚定

波纹管车间钢丝分丝、涂塑区的安全防护问题，从刚开始投产时，设备处于全暴露状态，我们日常巡查也发现了该处隐患，并与车间沟通进行整改，但整改进度较慢，后面经过数月的反复通报，进行了局部整改，看关键部位整改了，后面就没再做重点要求。直到今年，寇总指出此问题后，在相关部门配合下，一个星期内全部整改完毕。

通过此问题反思，难道是因为领导重视，此隐患才得以彻底解决的吗？领导重视是一方面，但更多的是因为自己不够坚持。作为安全管理人员，发现安全隐患，必须自身要高度重视，整合各方资源进行整改闭环，特别是安全防护方面犹为重要，就像酒店里的窗户,为了防止客人跳楼不能全打开一样，要做到本质安全。作为安全管理人员，必须要坚定的要求相应部门把隐患整改到位，方可生产作业，以杜绝安全事故的发生。

二、“慈”心不改

自转到安全管理工作岗位，每年反省时，都会反思这个问题。每日现场巡查发现安全违规，多数是进行现场教育整改，没有处罚。关于罚还是不罚，罚，意味着员工一天或几天班白上了；不罚，他可能就会心存侥幸，觉得这次没罚我，下次可能也不会罚，久而久之，就形成了习惯性违章。安全无小事，我们苦口婆心天天讲安全，但我们身边依然时常有违反安全规章制度的事情发生，说到底还是我们对安全的敬畏不够。新安全生产法修定，从以前的“限期改正可处多少罚款”到现在的“限期改正并处多少罚款”，就是违法必罚，作为安全管理人员，也要转变观念，从“慈”到“严”。

以上自我反省，不足之处，请领导批评指正！