时间如白驹过缝，转瞬之间一年的时间已经画上句号，回顾这一年的工作，有收获有进步也有问题，曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？”现就今年的工作做以下反省。

反省一：思想的转变

自八月份全面接手采供部整体工作以后，部门整体工作推进较为缓慢，许多事情都是停步不前，一个强大的部门在我手上没有更好的延续下去。自己长期从事采购工作，到后面的采供主管，感觉部门很多事情都清楚，都了解，可真到自己成为部门负责人以后才体会到，作为一个部门负责人需要掌握好多技能与技术，以前只看到了领导表面的光鲜，未体会到私下所付出的努力，由此我需要转变思想，改变角色，天下没有免费的午餐，不付出艰辛何来彩虹，面对一个全新的岗位和角色，要学会多思考，多分析，要学会抓住问题的重点与思路。

作为一个部门负责人，要做到面面俱到，不管大事小情都需要做到关注与了解，有时一个不起眼的小事就会折射出更大的问题，有时碍于面子与人情，对待出现的问题有大事化小的想法，根本上还是思想上没有转变。同时工作不能只停留在布置传达，浮于表面，还需要不定期的检查，监督落实。需要放下不好意思，碍于情面，老好人的思想，有时出现问题感觉问题不大，不影响大局，而选择视而不见的心理。工作就是工作，对就是对，错就是错，不能掺杂任何感情的成分在中间。

反思二：团队能力的建设

自从成了部门负责人以后对于团队中骨干的力量是何其强大深有体会，以前谭经理领导我们时，领导分配的任务我都会想方设法的去完成，去处理。现在角色进行了转变，我安排布置任务时体会到一个团队中没有过硬的骨干对于工作的开展是多么的困难，往往都是事情安排布置下去以后很久都见不到落实，不能保质保量的完成，长期出现工作只能自己一人去处理，不知道如何安排，学不会培养人，帮带人，现在静下心来反思，还是自己做的不好，不会将自身的亮点能力进行下传，对于手下的人不会耐心的帮带，做事情较急性子，总是自我认为事情很简单，很轻松，而没有考虑每个人对于事情的接受能力和处理方法，不愿意去接纳与自己处理事情不一样的方式。

反思三：自我感悟

“一辆小汽车跑的快不快，要看这辆汽车的心脏，如果没有强大的心脏，即使给你再好的配置与条件永远也不会得到第一名”，反观部门工作开展的好与坏亦是同样的道理，只有自己不断的学习进步，不断的突破，不断的完善，才能带领整个部门进步前行，只有自己打破常规，优化流程，不断创新，才会使部门的工作更上一个台阶。

以上为我的反省，请领导、同事批准指正！