2023年转瞬即逝，回顾近一年的工作，我感悟良多，在此作如下反省：

一、关于坚持不懈问题

今年车间各项指标整体呈逐月提升趋势，人均单产、废料率、米重偏轻率均突破挑战目标，临近年底，想着可以松一口气了，于是放松了对车间管理工作的警惕性，常言道“千里之堤，毁于蚁穴”，一件大的事情往往都是由很小的事情引发的，于是乎11月份车间出现一起工伤问题，原因主要还是老员工安全意识薄弱，工作随意性太强引发的，车间管理又何尝不是如此，不要看到今年指标已完成就沾沾自喜，放松警惕；而是要考虑到明年怎样持续提升，要提前做好哪些准备工作，这样才会在新的一年里不至于措手不及，总的来说，生产管理工作贵在坚持，刻不容松。

二、关于员工激励

管理者，其最大的能耐不在于控制人，而在于激活人。作为一名基层管理者，管理者与员工沟通时，往往就只有工作安排、任务下达，忽略了与班组长员工间的情感交流，只想着通过各种日常规范、制度对员工进行管束，有时候反而起到不好的效果。就以管件大设备操作员工为例，以前经常听见员工抱怨说产品多忙不过来，劳动强度大，后车间实施专项效率考核，对于长期从事大设备操作且效率达标的员工进行奖励考核，实施三个月后人均效率提升5%以上，员工抱怨少了，主动性也多了，问题自然也解决了。所以说管理者更多的是要思考如何让员工在工作中获取自身价值，找出员工真正的激励因素，要充分了解员工的特点、能力、特长，并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼，更好地完成工作任务。