在过去的一年时间里，工作上有改善也还有不足。新年伊始之际，我对车间的管理工作进行了反思，发现自己在细节管理和现场管理方面存在一些不足之处。通过分析这些问题，并结合生产情况，我希望能够找到改进的方法，提高管理水平。

首先，在细节管理方面，我意识到自己在细节把控上存在一定的疏漏。例如，在生产安排上，我有时候没有关注到生产原料领用，没有关注到两个包装相似的原料，没有相班组提醒，物料配送出错，生产班组也没有仔细核对，导致原料用错，生产产品尽数报废。另外，在生产质量控制上，我有时候没有及时发现和处理产品缺陷，导致不良品流入客户。这些问题的存在，直接影响了生产和产品质量。

为了解决这些问题，我需要对细节进行更加细致的把控。首先，在生产计划安排上，我需要提前做好物料的采购计划，确保物料的及时到达。同时，我需要加强与仓库和采购的沟通，了解情况，以便做出相应的调整并及时同班组安排。其次，我需要加强对生产过程的管理，及时发现并纠正生产中的问题，避免不良品的产生。这可以通过建立有效的质量管理制度和培训员工的方式来实现。

其次，在现场安全管理方面，我也存在一些问题。例如，有时候我没有及时更新安全操作规程，导致员工对安全操作流程不熟悉。另外，我没有对员工进行充分的安全培训，导致他们对紧急情况的处理能力不足。这些问题的存在，不仅影响了员工的工作安全，还可能引发生产事故的发生。

为了改进现场安全管理工作，我需要重视安全管理制度的建设和执行。首先，我要对现有的安全操作规程进行全面检查和更新，在员工中进行宣传和培训，确保他们能够熟悉和执行。其次，我要加强现场安全监管力度，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产车间的安全环境。同时，我要与员工建立紧密的安全沟通渠道，及时处理安全隐患点。

通过对生产车间管理的反省思考和分析，我意识到细节管理和现场安全管理在整个生产过程中的重要性。只有加强这两方面的工作，才能够提高生产效率，保证产品质量和员工的工作安全。