转眼一晃又是一年，今年自从成立运营中心以来,从以前单枪匹马到带领团队，过程中遇到了一些波折。现反省如下:

一、坚定信念,勇于投入

在大环境经济发展较难,工程项目急剧减少现状中,在同行各品牌竞争中，找一条如何突围,找准方向,配送中心的建设投入大,回报相对较慢。这是实情,但是这条路也必须走,也是公司战略上的重大举措。要坚定信念。有太多经验告诉我们,犹豫只会带来落后于时代的发展。

二、团队建设

带领团队建设能力需要提升,首先要学会调动业务人员的积极性，激发业务员的潜能,要有明确的目标,制定相应的政策,严格的考核标准,及时做好总结,提升团队的战斗能力。其次要建立规章制度，要加强内部管理，并且要严格执行。