2023已过，2024已到来，回顾这一年，拿得出手的并不多，反省如下：

1、骨干人员培养不足

ppr管材车间，一年以来，各项指标没有什么起色，并且目前部分指标依然是化建垫底状态，究其原因主要还是人员未能够在产销不忙的时候及时培养，导致后备骨干力量薄弱，产销一忙基本处于无人可用的状态；这方面我的责任较大，需要反思；后续，还是需要从人员问题出发①骨干健全，在产销不忙的时候大胆提拔，落实跟带脱岗培养，让其实践试错，虽然过程存在废料产生及产能的损失，只要其在可接受的范围内，也需要大胆培养；②培训巩固落实，正因为脱岗，因此每周均能对照实践落实理论培训，加速培养；③各项指标考核同步进行，结合多能工考核方案，帮带其成长的同时助其多拿工资，使其稳定有归属感；④培训及实践期间，就会落实比学赶帮超的氛围建设，投入一线上岗才会加以利用，事半功倍；

2、工作深度不足

领导有的时候总批评我不够用心，安排的工作没有深度及不足，没有沉下去；

工作的深入程度。更多的体现在工作“质”的高低。目前存在的问题主要是工作时有的时候往往深入不下去。虽然有的问题看到了，也想到了，部分工作也干了，甚至下了不少功夫，力度也够了，但就是抓不到关键，解决不了实际问题，这往往是没有沉下心，破釜沉舟不达目的不罢休的精神。

特别是对于现在的我来说，有太多的外在因素在不间断的转移着我的注意力，使之降低我的工作效率和质量。想要应对这种浮躁、不专注，目标管理、沉下心深度管理才是解决之道。就像目前的PPR管材车间，只有①骨干人员健全，并不断进行培养巩固，才能在产销旺季的时候立于不败之地；②日常对设备及模具进行统筹管理，如模具定径套梳理、匹配性梳理、另外加热圈等易损件做到心中有数；③每周的班组骨干周例会需坚持组织、过程各个岗位的目标、指标达成等宣贯及帮带认知等；④对目前存在的不足需要总结并落实制度进行考核，如米重管控如何奖罚、效率提升如何激励等。我坚信越深入工作，越幸运。该来的总会到来！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。