新的一年，新车间、新产品的不断加码投入，四部的产品线、产品种类逐步丰富，PVC-UH、630大口径PVC、井筒、PP超静音、PPR造粒等等，如何提前谋划，如何迎接挑战，如何磨砺自己，如何持续提升生产指标，审视自己，思绪颇多。

在迎接新挑战之前，需要牢固现有防线，把已有产品的基础打劳，管理上挖掘潜力。6至7月份月度会议时，领导指出四部和二部的米重差异很大，痛定思痛，从管理上去挖掘米重节约的空间。

首先讲给他听，部门成员进行工作，应当充分说明工作怎么做、内在价值，使他理解、知道做法，使他具有积极性，使他能够做好这项工作。一方面讲：怎么做好米重，壁厚要做到多少、偏差怎么调、尺寸不能超出；另一方面讲，做好了有什么用，米重亏损我们部门要亏多少、少的是大家的精益奖金，米重节约，能够给大家带来什么。

然后做给他看，管理人员如果有事要下属干，应当首先自己做给他看。到现场，米重调整、模具偏差调整、尺寸测量等，自己带头、车间主任一项一项做给班组长看，做好之后米重能达到什么水平，也记录下来，作为标准。

其次带领他做做看带领员工按听到的、看到的做，做的过程再去讲解、去纠正。这个过程可能会有各种问题，自己在后面帮助他们，鼓励他们，鼓起他们的干劲；提高大多数职工的积极性。

最后回头检查员工只会做领导检查的事情！米重每周部门经理检查，每天科室检查，每班班长检查，周一仓库追查周末产品，中夜班科室抽查，地磅系统整架米重数据检查。对检查结果奖优罚劣、且尽量做到奖多罚少，让做的好的员工有收获、立标杆，让后进员工有紧迫感。

人员的储备、效率提升、精益改善等都在逐步推进中。我们的不足也在此过程中有所体现，招工难、留人难是今年面临的问题之一，我们很多老员工流失了、退休了，似乎生产也遇到了自己的天花板，接下来，甚至明年，该如何突破自己，把绩效指标做得更好？如何培养更多的技能工种？

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。