2023年整体工作表现不足，设备故障指标、技改创新、人员稳定性均不理想，现将自身不足反省如下：

一、知识不足，不断学习

一年的工作，让我对自身知识的不足有深刻认识，学习不断，知识面扩展不断。比如电价计算方式、电费降低措施、光伏储能等一直研究不够深入；比如水泵、空压机及冷却塔的公共设施设备基础数据研究改善也不够专业；比如自动化设备的研究，生产设备的布局设计等不够专业。

执行较多，创新较少。2024年要重点精力放在创新能力的改善上，拓展自己不熟悉的知识面，改善管理创新，深入学习设备研究。

二、班组建设不足，人员流动性大

机修团队班组建设不足，一线跟班机修反反复复离职，人员稳定性差，特别是新进大专生做机修工作，劳动强度大，12小时倒班休息时间少，基本学习1年后有离职倾向。人员反复体现管理问题，如何加强一线机修的技能水平，通过白班保养工作，保障设备稳定性，减少跟班机修工作量，增加跟班机修休息时间是2024年人员稳定性研究的课题。

2024年，立足五金降本100W的目标，严格控制五金领用管理，继续研究65排水螺杆结构，争取解决断裂问题，减少螺杆费用的支出。落实停机保养，将主管及机修工作60%的精力集中在设备停机保养上，提高设备基础管理工作。完善班组建设，建成机修工的技工培养体系，争取12小时跟班机修能够实现单休，改善机修的离职率，稳定机修团队。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。