时间过得真快，不知不觉又到了年末，总结一下以往的工作。

年中开始公司安排对广东、福建二新基地参与筹建工作，主要针对基地配电系统设计定型工作，由于广东当地高压线路只有10KV和110KV线路,基地与政府签订协议是按110KV系统接入。没有最符合我司要求的35KV系统，而10KV系统承载负荷较小，电价较高不符合，只能被动选择110KV系统，但这一系统电压等级较高，运行要求较高，需要对综自、二次、通讯、安防等高要求配置，对系统造价产生较大影响。记得第一次去广东茂名电力公司沟通时，对方告知他们电力系统自建一个110KV系统站，需要四五千万，回基地后反复查找资料，如何把建设成本降下来，因为整个化建业还没有用到35KV以上的等级过，没有现成的借鉴，只能找专业的资料学习，最后确定按单母线一个GIS间隔，按线变组进行低配，基本能把投入降到1500万以下，经过几年产值扩大计算，通过测算用电负荷上去后电价能降下来，还是适合投入的。先得做设计方案报批，对于设计110KV方案当地市政府是支持的，但最后怎样还得报省里审批决定。后来福建也开始前期工作，变得二地来回跑，实际上是三地跑，还有新昌自己的新建不锈钢车间需要设计对接，以及青山老厂区高配系统老旧，已使用二十多年，问题突出，出现问题还要及时赶回处理等。有时压力很大，如何能让新基地顺利完成建设，有时睡不着，还有家里压力，二个80多岁年迈的老人身体不太好，一个在轮椅上，出差在外期间几次送医，家人和姐妹都有怨言，但我想既然公司那么重视，也答应基地，就得好好干完，有时也有同事不解，去了外面把新昌的活儿留给了人家，多了工作要别人做。最后压力还是要化为动力，希望接下来能把公司安排的和新基地的事顺利完成。

以上是我的总结反省，不足之处请各位领导指正。