2023年又到了岁末年尾，回顾一年的得与失，反省如下：

一、关于专业度提升

目前质量管理基本还停留在问题的检验、解决、跟踪等基础质量控制方面，在质量管理的专业及高度还需进行自我提升；QC七大手法、A3报告等质量手法应用问题的解决开展较少；质量体系搭建停留在初步的运行，没有深入应用；质量主管质量管理专业性方面提升，包括质量的预防、员工质量行为规范的教导和监督检查做的不到位；2024年将开展各项培训、学习、竞赛等活动，并将优秀的质量管理人员采用复制+提升模式，建立阶梯梯队管理；

二、落地

“制度管人，流程管人”，再好的制度缺少落地执行，亦达不到我们期望的效果；现场一线人员自检、巡检落实不到位，看似完全是个人主责，如偷懒，不细心，未按要求检查；实则是管理人员问题:我们中坚力量工段长（车间主任）是否足够重视？流程制度上是否权责明确；操作流程是否标准化等，都需梳理完善、落地与闭环。

三、焦虑感

近期工作显的有些焦虑，整体质量提升工作进展缓慢，低级漏检问题频出，工作不是算着做，而是看着做，被事情推着做，时常被动的处理一些事情、一些质量问题、外部反馈；如何在繁杂的工作中摆正心态，有条不紊地推动计划性的工作，需要我更好的管理事情，管理时间，抓住自重点，紧盯计划和目标的达成。